「党建引领物业治理」红枫苑居民区：推动物业治理优质优价

东明路(dōngmínglù)街道红枫苑居民区(jūmínqū)红柿苑(hóngshìyuàn)小区建于2003年，共有住户(zhùhù)386户、常住人口961人。小区物业收费(shōufèi)标准低、物业服务质量偏低、业主意见大，是红柿苑小区物业治理存在的突出问题。今年上半年，红枫苑居民区党总支聚焦红柿苑小区物业“三低”问题，调动居委会(jūwěihuì)、业委会、物业公司“三驾马车”，形成合力，推动物业治理优质提价。 红(hóng)枫苑居民区党总支紧抓快干，动员部署，组织街道联络员、社工(shègōng)、两委班子成员、物业公司、业委会(yèwěihuì)召开党建引领(yǐnlǐng)物业治理联席会议，就红柿苑小区物业续聘、物业管理费调价相关事宜(shìyí)广泛听取意见建议。成立由党总支书记为组长、业委会主任为副组长、两委班子、全体社工、物业公司等共同(gòngtóng)参与的党建引领物业治理工作小组，制定工作方案，责任落实到人，明确完成时间节点。 发挥党员先锋(xiānfēng)模范作用 党总支牵头(qiāntóu)物业公司(wùyègōngsī)、第三方专业机构对小区进行现场调研，按照市场原价和优化方案分类测算物业费构成情况，形成评估(pínggū)方案。党总支运用“党员三先”工作(gōngzuò)法(即党员先知(xiānzhī)、党员先议、党员先行)，以党员大会、党建联席会等为契机，向党员进行答疑解惑，引导党员骨干在充分(chōngfèn)商讨并认可方案后，当好“六大员”(即政策法规“宣讲员”、社情民意(shèqíngmínyì)“传递员”、业主居民“联络员”、矛盾纠纷“调解员”、规范流程(liúchéng)“监督员”、物业治理“示范员”)，带动小区业主进一步了解支持物业费调价和续聘工作。 党总支牵头业委会、物业公司广泛听取意见，加强与业主的沟通交流，了解(liǎojiě)业主诉求，形成需求清单。召开居民(jūmín)会议(huìyì)、业主代表会议、楼组长会议等8场，根据需求清单，充分探讨小区实际情况，对物业费调价(tiáojià)工作达成共识。搭建(dājiàn)“你呼我应”信息网，通过举行座谈会、上门走访、设置(shèzhì)意见箱、微信群等方式，畅通业主沟通反馈渠道，全面收集意见建议。召开听证会、协调会，让居民的疑惑及时得到解答。以《中华人民共和国民法典法》、《上海市住宅小区物业管理规定》和相关政策法规为依据，在保证所有公示公告、工作流程合法合规的前提下(xià)，将调价最新进度(jìndù)告知业主，确保表决工作公开(gōngkāi)、公正(gōngzhèng)、公平。 党建引领物业(wùyè)治理工作小组及时掌握物业费调价工作进展，针对居民反映的问题，及时商讨解决方案，实现上下(shàngxià)联动“一盘棋”，纵向协同“一条心”。党总支牵头(qiāntóu)业委会(yèwěihuì)和物业公司达成一致，即物业公司主动改善、提升物业服务。 如楼道清扫频次由原来的(de)每周一次增加至每周两次、门岗早晚高峰时段增设一名保安在门口站岗、小区部分黄土朝天区域已补种绿化，居民提出的树枝修剪问题已得到解决，公益维修在半小时内到场维修等，这些快速响应获得居民业主(yèzhǔ)认可，初步实现物业服务(fúwù)响应快、居民对物业满意度的“双向提升”。业主大会期间，由居委社工协助业委会工作人员(gōngzuòrényuán)共同上门(shàngmén)发票，对业主提出的疑问现场(xiànchǎng)解答，充分尊重业主的投票(tóupiào)权利，共收回表决票占业主总人数90.41%，同意票数达(dá)79.94%。 下(xià)一步，红枫苑居民(jūmín)区党总支将继续凝聚合力促进物业治理提升，以“大排查、大整治(zhěngzhì)、大提升”攻坚行动为抓手，全面促进小区(xiǎoqū)物业服务居民满意率、物业费收缴率、信访投诉率“两升一降”。强化(huà)监督管理，建立健全常态化检查机制，引导物业公司增强服务意识，诚信履行物业合同约定，提高(tígāo)物业服务标准和质量。实施常态化检查监管(jiānguǎn)，结合文明城区创建、垃圾分类评分检查等，开展物业小区季度考核评定，推动提升物业服务水平。